LA DELEGA COME STRUMENTO MANAGERIALE

Sviluppo sociale

Seminario specialistico

Significato e finalità

L'arte della delega rappresenta il cuore della leadership; delegare significa orientare le persone ai risultati, distribuendo loro attività che siano al contempo strumenti di sviluppo delle competenze. Per il leader, l’arte della delega sprigiona tempo ed energie da dedicare ai propri obiettivi, ai propri compiti ed è per le risorse una formidabile opportunità di crescita professionale. La delega rappresenta quindi un vero e proprio strumento, indispensabile per raggiungere obiettivi e far crescere le organizzazioni, uno strumento che inevitabilmente passa attraverso la responsabilità, la motivazione e la comunicazione efficace, il coinvolgimento, il trasferimento effettivo di potere, la fiducia e la qualità delle relazioni personali.
Il seminario si pone l’obiettivo di far acquisire ai partecipanti le competenze per identificare le ragioni valide per predisporsi alla delega, i presupposti, le modalità, le fasi, le resistenze e i tranelli, ma anche l’enorme ricompensa di questa preziosa arte.

Destinatari:

Dirigenti, quadri, responsabili di funzione.

Calendario:

Un’edizione del corso è conclusa.
In assenza di altre edizioni segnalate qui sotto, si prega di contattare il n. 030.2284511 per conoscere la nuova pianificazione. Per ogni informazione è possibile compilare il modulo sottostante.


Un’edizione del corso è conclusa.
In assenza di altre edizioni segnalate qui sotto, si prega di contattare il n. 030.2284511 per conoscere la nuova pianificazione. Per ogni informazione è possibile compilare il modulo sottostante.



Contenuti:

L’arte della delega nel Leader.
Il bene supremo: gli obiettivi di tutti.
Delegare per far decollare i collaboratori.
La qualità delle relazioni.
Gerarchia vs responsabilità e metodi vs risultati.
Proattività e reattività.
Autonomia e libertà.
Le resistenze: non mi fido.
Le resistenze bis: perdo potere.
Motivazione e comunicazione.
Il coinvolgimento vero.
Le fasi della delega.
Il controllo intermedio.
Le verifiche.

Docenza:

MASSIMO BERSOTTI - Consulente e formatore, esperto di HR management e people development, coach

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