PROJECT MANAGEMENT

Project management

Corso progredito

Significato e finalità

Come ogni attività quotidiana, la progettazione non è immune dalla variabilità e dall’incertezza. Basta infatti che si verifichi un piccolo evento, anche insignificante, e un intero progetto, che sembrava perfettamente avviato ed estremamente remunerativo, rischia di tramutarsi in una grossa perdita per l’azienda: i tempi si allungano, le spese aumentano, le condizioni di mercato cambiano e l’azienda deve intervenire pesantemente per contenere i danni.
Il corso, strutturato in tre parti, si pone nella prima l’obiettivo di introdurre i partecipanti agli elementi di base delle principali metodiche di pianificazione e gestione dei progetti nell’ottica del miglioramento delle prestazioni di costo, tempo e soddisfazione del cliente; nella seconda parte si propone di accompagnarli nello studio e nella sperimentazione di una nuova metodologia di pianificazione e ottimizzazione delle risorse denominata Critical Chain; nella terza parte fornisce le competenze per potenziare le abilità negoziali del Project Manager al fine di affrontare brillantemente le situazioni conflittuali, evitando il compromesso e puntando alla soddisfazione di tutte le parti coinvolte.

Il percorso formativo è connotato da una metodologia didattica fortemente interattiva e applicativa, prevedendo il ricorso ad esercitazioni e simulazioni sviluppate anche con l’ausilio di supporti informatici.

Destinatari:

Project manager, project leader, responsabili di funzione e tutti colori che si trovano a gestire progetti complessi.

Calendario:

Un’edizione del corso è conclusa.
In assenza di altre edizioni segnalate qui sotto, si prega di contattare il n. 030.2284511 per conoscere la nuova pianificazione. Per ogni informazione è possibile compilare il modulo sottostante.


Data inizio Seconda edizione: 04-06-2019

ISCRIVITI ON-LINE (2° ed)

Se sei iscritto a Fondimpresa o Fondirigenti e desideri valutare l’opportunità di finanziare la partecipazione a questo corso, chiama il numero 030.2284511


Consulta il Programma dettagliato della Seconda edizione



Contenuti:

Elementi di base: il concetto di progetto
Le 5 fasi del processo di progettazione e le metodiche a supporto della loro gestione
Concezione e Project Charter.
Pianificazione, obiettivo e WBS.
Esecuzione, tecniche di programmazione reticolare, diagramma di Gantt, stima dei costi.
Monitoraggio e controllo del progetto, stima dei costi, quality control plan.
Chiusura del progetto e lesson learned.
Critical Chain
Come gestire la “”risorsa vincolo””.
Il metodo Critical Chain.
Gli strumenti per la pianificazione, gli applicativi e il loro funzionamento.
Comunicare efficacemente e gestire i conflitti
Riconoscere quando gli altri hanno un problema, ascoltare le emozioni degli altri, riconoscere le barriere alla comunicazione.
Cosa è l’ascolto attivo e come lo si esercita.
Gestione dei conflitti
Individuare e rappresentare i conflitti: la nuvola del conflitto.
Creare condivisione e partecipazione alla soluzione: come raggiungere una soluzione win-win.

Docenza:

NICOLA FRERI - Consulente di Project Group, esperto di project management e operations
STEFANIA BELUSSI - Consulente di Project Group, esperta di project management e marketing management.

Scheda di iscrizione e moduli di rimborso

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