INNOVATION MANAGEMENT

Corso progredito

Significato e finalità

Il corso pone al centro della riflessione dei partecipanti come garantire all’Impresa robuste e sistemiche capacità per produrre in continuo innovazione. In un contesto in cui si contraggono i cicli di vita dei prodotti e l’innovazione assume una valenza strategica per uscire dalla “competizione sul prezzo” e per recuperare profittabilità, la capacità di sviluppare in continuo numerosi nuovi prodotti, in tempi accelerati e nella maniera più efficiente possibile, diventa questione centrale. Cresce infatti il fabbisogno di produzione di innovazione, cresce il numero di progetti di innovazione che devono essere avviati, sviluppati e gestiti simultaneamente, ma le attività di innovazione restano intrinsecamente caratterizzate da elevata incertezza, scarsa efficacia ed efficienza e le risorse aziendali sono limitate, finite e non dilatabili. Per poter garantire una robusta capacità di produzione di innovazione non basta potenziare le proprie conoscenze tecniche e tecnologiche, ma diventa fondamentale saper sviluppare competenze manageriali/gestionali “nuove”. Le aziende più innovative hanno da tempo dato risposta a questa esigenza attraverso l’introduzione e lo sviluppo nel proprio organico di una nuova funzione, quella dell’Innovation Management, affiancandola, con compiti ben distinti, a quelli tradizionali dell’R&D Manager o del Direttore Tecnico Produttivo. La metodologia didattica è volta ad una continua e forte interazione tra docente/facilitatore e partecipanti. Il docente pone ai partecipanti domande alle quali questi rispondono attraverso discussioni/esercitazioni in piccoli gruppi. In sessione plenaria le risposte vengono poi discusse e confrontate/integrate con i modelli e le soluzioni proposte dal mondo scientifico/accademico e dalle pratiche delle aziende più innovative.

Destinatari:

Responsabili di funzione area direzione, organizzazione, ricerca e sviluppo, produzione, marketing, controllo di gestione.

Calendario:

Un’edizione del corso è conclusa.
In assenza di altre edizioni segnalate qui sotto, si prega di contattare il n. 030.2284511 per conoscere la nuova pianificazione. Per ogni informazione è possibile compilare il modulo sottostante.



Contenuti:

Innovation Management
Perché è importante, cosa fa e come costruirlo.
Dall’idea al lancio di un nuovo prodotto
Le basi per il disegno e la gestione dei processi di sviluppo di nuovi prodotti.
Innovation Portfolio Management
I concetti e gli strumenti fondamentali per la gestione di un efficace e efficiente portafoglio di progetti e iniziative di innovazione
Game changer
Come affrontare la sfida dell’innovazione radicale e i relativi processi di front-end innovation

Docenza:

ENRICO SCARONI - Consulente di direzione ed esperto di Strategy Innovation e Innovation Management

Per accedere a facilitazioni economiche contattaci oppure consulta la pagina delle agevolazioni

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